腾讯分分彩代理吧|分分彩挂机方案设置
最近搜索
  • 量化融合
  • 新聞資訊
  • 新聞資訊
  • 福建廈門
  • 廈門盛初網絡

專家觀點

企業為什么要數字化轉型以及如何做好數字化轉型?

時間: 2020-01-07 18:27:45
來源 ALLTRE融合發展聯盟

2018年,中國數字經濟規模已經占到全國GDP總值的34.8%,預計到2030年,數字經濟將超過整個國家GDP總額總值的一半。可以說,數字經濟,已成為“點燃”中國經濟發展的新動能。當前,不只是中國的數字經濟在蓬勃發展,全球數字經濟發展與中國的發展緊緊相連,22%的GDP與數字經濟緊密相關,發展數字經濟已經成為全球多數國家重塑全球競爭力的共同選擇。數字經濟正在影響每一個人、每一個企業、甚至整個社會,成為中國乃至全球經濟發展最重要的商業與產業基礎設施,成為驅動全球經濟持續高速發展的關鍵引擎與驅動力。


美國《福布斯》雙周刊網站刊文指出,在一些頂尖技術公司的推動下,數字經濟的新領域正在中國快速發展,包括云計算、物聯網、虛擬貨幣、金融技術、人工智能、先進的機器人技術和大數據。無疑,這也與企業數字化轉型休戚相關。站在企業的角度,面臨哪些新的挑戰和新的機遇,又如何推動更好地推動數字化轉型?


一、數字化商業范式,不斷崛起于數字經濟時代


數字時代的商業范式一般具有以下典型特征:


1、技術驅動數字技術正源源不斷為員工、資產、組織賦能,成為商業創新的核心元素;


2、網絡協同人與人、人與部門、企業與企業、價值鏈上下游之間,因為經濟活動息息相關、密切協同;


3、數據驅動數據是資產,新的商業范式將由數據實時驅動與運營、精準決策,并且通過數據驅動發展。新的商業范式一個更重要的方面就是智能商業。商業創新將圍繞智能營銷、智能零售、智能制造、智能物流、智能服務逐步得到實現。瑞幸咖啡是中國新零售咖啡典型代表,成立不到兩年,開了近3000家門店;2018年,賣出9000萬杯咖啡;90個HR,招募并管理23000人的線下團隊……這樣的高增長,必然要匹配強有力的數字化管理方式。


而瑞幸打造的DHR管理系統,讓這家超高速增長、超離散分布的企業,成為數字化轉型的標桿。HR和一線員工通過登陸各自不同的平臺,實現功能切分。在HR端,簡歷的篩選、投遞、測評等都通過系統進行,并實現offer自動分發,大幅提高工作效率;在員工端,從入職的電子簽章,到查看工資條、開具收入證明等內部事務,則統統用手機完成,并實現云端匯聚。實際上,瑞幸絕大部分的事項審批、財務流程、業務流程等,都是通過這種高效率、云端化的方式完成的。瑞幸咖啡是新型企業數字化的代表,傳統企業也一樣,面對數字化,并不需要掌握每一項新技術,只要通過上云,把企業越來越多的業務運營,越來越多的管理,越來越多的辦公搬到云上去,根據自身需求用好第三方提供的平臺和服務,就能夠比較快速的實現數字化。


二、數字化轉型已經步入深水區


在數字化成為數字經濟發展主旋律的今天,中國企業數字化轉型已經進入到深水區。數字化轉型必須直面如下問題:


1.轉型的目標要更加明確、更加聚焦 企業對自身數字化所處的階段要有清晰的認識,數字化行動也由隨意變得有序,不再被動跟風,不再是為了數字化而數字化,企業數字化建設也不再是簡單的IT升級,而是成為新的收入來源、新的產品與服務新的商業模式。


2.轉型需要更匹配的組織與文化 數字化不再是業務流程的變化,更需要重構組織架構,打破傳統的利益分配機制,構建扁平化、進化型組織,賦能員工、賦能企業,激活組織活力。3.轉型的關鍵在于掌握數字能力 這種能力體現在將數字技術與業務深度融合、將企業的業務支撐系統向生產系統轉變的程度。最佳狀態就是云計算完全成為新型勞動力,人工智能完全成為新型的生產工具,大數據完全成為新型的生產資料。


值得指出的是,這種能力不能被外人掌控,而應該完全屬于企業自身。企業掌握數字化能力和商業結合的效果,是轉型成功的關鍵要素之一。


三、如何轉型?


數字化轉型的思考:數字化轉型不是單獨的采購或應用一套信息系統就可以完成,實際上企業數字化轉型伴隨著企業思維的轉變、組織構架的調整,甚至商業模式的調整,企業決策實現由數據驅動。企業數字化的實現,部門間“數據孤島”現象將減少或消失,通過大數據分析,企業管理層能夠及時了解經營數據變化,實現快速決策;同時,企業數字化的實現,使得企業管理層能夠更快發現企業經營管理中的問題,及時作出相關調整,有可能帶來自身業務結構或者商業模式的調整。


1、要明了技術是因為業務數字化轉型不僅僅是IT系統的升級換代,而是產品創新的轉型與商業模式的轉型,商業模式創新以技術為養料,構建出全新的業務模式。2、要以技術支撐業務一方面搭建適合未來業務發展需求的高擴展性基礎技術架構,另一方面,數字化運營不僅僅獨立于業務,要有更高的關聯性。3、要促進業務融合技術 構建整個行業或者領域的業務模型,清晰描述現有業務和未來業務,勾勒出業務邊界,實現技術驅動業務創新;4、加速技術賦能業務通過深度應用新技術,重構業務場景、管理流程、商業模式,將客戶、供應商、工業知識、資產、設備、業務等與軟件緊密結合起來,最終實現從CIO到CDO的轉變。


四、企業必須具備的三種思維模式


1、云思維云計算不等于云思維,但企業數字化的真正動力與關鍵抓手,就是企業的云服務。從云的思維角度,企業數字化轉型也是融云、上云、遷云的過程。在最初的融云階段,首先要主動接觸與包容,讓企業盡可能在現有IT基礎上跟云的技術融合起來;隨后,將未來的管理等各個領域業務的場景,通過上云的方式實現企業的社會化連接;在最終的遷云階段,將所有的業務、設備、資產、應用場景都遷移到云上去。


2、平臺思維數字化轉型的過程中,架構靈活、技術領先,與企業業務深度融合的平臺,勢必產生巨大的拉動作用和推動作用,數字化平臺包括技術平臺、業務平臺和數字中臺。要強調的是,中臺作為一種架構理念,一種全新的業務服務模式、架構模式與組織協作模式,正在備受推崇。一個全域中臺也是數字化轉型能否成功的關鍵。


3、生態思維。未來所有企業都是生態型企業,數字化轉型,更是一種生態的合作與轉型。生態既要有融合,又要有創新,還要有智慧,要盡可能發揮企業自身的影響力。埃森哲的CEO Pierre Nanterme說過:“2000年以來,數字化顛覆已經令半數《財富》500強企業從榜單上除名。”


五、結語


對于中國企業而言,數字化轉型什么時候能夠完成?數字化轉型只有開始,它隨著商業創新而創新;數字化轉型,一直在路上。但是,對很多中小企業來說,要自己投入這么大的資源進行數字化轉型,恐怕也是有心無力!那能不能借力轉型? 可以的,如果可以借力高科技的物聯網數字化生態系統就可以。



聲明:本文來源于ALLTRE融合發展聯盟,版權歸原作者所有,如有違規、侵權請聯系我們刪除。

腾讯分分彩代理吧 最红欧美a片女星 股票涨跌原因 北京赛车 搞日韩av片 潘金莲的三级片 棋牌麻将作弊器免费版 岬奈奈美教师中文字幕 0809nba火箭vs步行者视频 炒白银是什么 七乐彩综合基本走势图 国王vs火箭 极速11选5 七位数开奖号码查询 免费麻将游戏4人打麻将大众单机 幸运飞艇官方开奖历史结果 西安沐足飞机论坛