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專家觀點

周劍:數字化轉型的核心內涵是進行價值體系重構

時間: 2020-01-16 17:59:53
來源 AIITRE融合發展聯盟


微信圖片_20200116175405.jpg

“我們理解數字化轉型的核心內涵是價值體系的全面重構。過去十年,我們看到全球前10強都是能源企業,現在大部分都是互聯網企業,未來十年是什么企業?我們應該去思考這個話題,從戰略層面一定是價值重構。”1月11日,全國兩化融合管理標委會秘書長、信息技術和實體經濟融合發展聯盟副理事長兼秘書長周劍在“2020中國制造論壇”上表示。


那么該如何完成這一轉型?周劍認為,為此要實現所有知識的全面數字化,對數字化的知識做再生產、再制造,這是最重要的一步。“原來我們知識的生產是線性的創新方式,未來通過數字化生產我們可以跨企業、跨行業、跨專業學科、跨領域,融合創新的機制才是我們實現轉型最重要的抓手落點。


對于企業而言,首先,在戰略層面要想清楚到底怎么做,“是做現在的業務還是能不能整出新的業務來?要落地的話,核心就是能力體系的重構,一定是能力為主線。”他解釋道,在解決方案實施落地的層面,一定要選擇全要素新的解決方案,進行全局優化,依靠新的數字知識的再生產,進行全員賦能,而不是去找所謂的融合型人才。最后,在轉型中要避免“為技術而技術”,要注重進行全面改革,以開放的心態和環境進行生態重構和共建。


以下為發言實錄:

主持人(張燕冬):5G還是要針對2B的,不完全是針對2C,難度也會大一點。下面請問周秘書長,就咱們這個轉型升級和數字化的轉型有什么樣的關聯?


周劍:我理解現在轉型升級的核心本質,當然首先還是轉型,是升級,但是它的路徑、內涵都是數字化。借個機會我想跟大家交流三個方面,第一為什么這場數字化轉型對所有企業來講都是迫在眉睫的?第二個是這輪數字化轉型我要抓住的深層機理是什么?你得懂它的規律和道理。第三個,到底怎么做?


第一,我們傳統的產業以制造業為代表的都在進入存量時代,增量沒有了。第二個就是資源環境能源的剛性約束已經是全球性的,越來越強。第三個是數字經濟是趨勢,但數字經濟的制高點就是先進制造業,而先進制造業的核心就是怎么樣用信息產業為主導去帶動傳統產業轉型升級。


第二個,所有轉型的核心內涵是什么?我們2019年做了數字化轉型的調研,我們看到了90%多的國內企業,其實全球也差不多,都是在做智能生產運營,大家的目標都是提質降本、增效減存,但事實上更領先的企業,大家應該關注的,我們說未來轉型是轉什么型?剛才張總講了是業務轉型,我們理解數字化轉型的核心內涵是價值體系的全面重構。張總講了很多,我理解是產品和服務創新,在智能生產運營的基礎上是我們下一個要追求的方向,怎么搞增值服務、延伸服務等等,通過創新產品提升主營業務的增量。


還有一個更高級的階段,就是怎么樣做數字產業,怎么樣做好新的業態,整個產業結構的轉型,結構的重構。過去十年,我們看到全球前10強都是能源企業,現在大部分都是互聯網企業,未來十年是什么企業?我們應該去思考這個話題。這是從戰略層面一定是價值重構。


核心內涵怎么做到?其實核心我們理解就是所有知識的全面數字化,對數字化的知識做再生產再制造,這是最重要的。原來我們知識的生產是線性的創新方式,未來通過數字化生產我們可以跨企業、跨行業、跨專業學科、跨領域,融合創新的機制才是我們實現轉型最重要的抓手落點。


企業怎么做?第一個就是戰略層面要想清楚到底怎么做,是做現在的業務還是能不能整出新的業務來?要落地的話,核心就是能力體系的重構,一定是能力為主線。在解決方案實施落地的層面一定是全要素新的解決方案,絕不是在市面上拿硬件軟件拿來拼一拼就可以了,一定是全局優化的過程。一定要靠全員賦能,而不是去找所謂的融合型人才,你找不到那么多的融合型人才,只能用新的數字知識的再生產去全員賦能。最后一個,一定是開放的,是生態重構,是生態共建。


主持人(張燕冬):剛才余院長講到一點,大的企業跟國外的各種跨國企業在數字化的運營方面沒什么大的區別,主要區別還是中小企業。我們經過調研發現觀望的企業非常多,我看不到對我企業到底轉型升級有什么實際的利益和價值,對這樣的問題你們怎么看?大家還是在看到底對實體經濟有沒有實際的用處?


周劍:實際的用處,為什么中小企業覺得很難受?因為我們所有的傳統領域的需求,增量越來越慢,甚至是反的,首先受害的肯定中小企業首當其沖,他沒訂單了。我理解像美的,他最大的空間首先來自于智能家居全面的生態化,未來智慧生活。通過新的價值體系重構,價值生態的重構,它可以重新做大這個需求,然后去拉動新的對中小企業的轉型要求。


如果說你做的還是傳統業務,當那個業務增量沒有的時候你再怎么賦能都沒有用,還是要解決需求的問題。如果有需求了,他們只是能力不夠,我們現在跟很多企業也有交流合作,我給你訂單,給你一個賦能的機制平臺,你要不要?他一定會要,他很愿意上云,你不給他訂單,只給他一個工具,說你來上云,上云之后能夠提質降本增效,他說我要這個提質降本增效干什么呢?我沒有訂單了,就沒有價值了。所以這個東西一定是價值牽引,中小企業你讓他自己建這種能力,大企業都沒太想明白,所以還是要賦能,但一定是價值牽引,就可以解決。



聲明:本文來源財經雜志,轉自AIITRE融合發展聯盟,版權歸原作者所有,如有違規、侵權請聯系我們刪除。 

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